چگونه می توان یک برنامه جبران خسارت مطلوب ایجاد کرد

 

برای جذب و حفظ استعدادهای برتر ، باید برنامه جبران خسارت رقابتی داشته باشید. چهار نوع اصلی جبران خسارت عبارتند از حقوق ، ساعتی ، کارمزد و پاداش. فراتر از جبران مستقیم ، جبران غیرمستقیم ، مانند مزایا و برنامه های مبتنی بر حقوق ، وجود دارد که به همان اندازه بخش مهمی از برنامه شما است.

راه صحیح راه اندازی برنامه انواع سیستم های جبران خدمات کارکنان به انجام تحقیقات اولیه شما و سپس نادیده گرفتن یا از دست ندادن مراحل مهم ارتباط زیادی دارد. این مقاله برای صاحبان مشاغل کوچک و سرپرستان کارکنان است که می خواهند در مورد برنامه جبران خسارت و نحوه اجرای موفق آن بیشتر بدانند.

طرح جبران خسارت چیست؟

یک طرح جبران خسارت ، که به آن "طرح جبران خسارت" نیز گفته می شود ، شامل همه اجزای جبران کننده استراتژی شرکت می شود - دستمزد ، حقوق ، مزایا و کل شرایط پرداخت. برنامه های جبران خسارت کارکنان همچنین شامل برنامه های افزایش ، همه مزایای حمایتی و هرگونه امتیاز اتحادیه یا تخفیف فروشندگان ارائه شده توسط کارفرما می شود.

فلسفه جبران خسارت استراتژیک که جاری ، مرتبط و مطابق با قوانین استخدامی است ، از چندین مولفه مهم تجارت شما پشتیبانی می کند:

·         برنامه های استراتژیک

·         بودجه بندی و اهداف تجاری

·         چالش های رقابتی صنعت

·         نیازهای عملیاتی

کل استراتژی و  سیستم جبران خدمات حقوق و دستمزد که از حفظ استعدادهای برتر شرکت پشتیبانی می کند.  انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) هدف و ارزش حفظ یک برنامه جبران خسارت پویا و استراتژیک را تشریح می کند:

این توضیح می دهد که چگونه فلسفه های پرداخت و جبران سازمان شما از استراتژی تجاری شما ، رقابت در صنعت ، اهداف عملیاتی و نیازهای کارکنان پشتیبانی می کند.

انواع سیستم های جبران خدمات کارکنان  به جذب نامزدهای واجد شرایط برای پیوستن به سازمان شما کمک می کند.

این به عنوان یک انگیزه قوی برای کارکنان برای عملکرد در سطوح بالا و فراتر از اهداف عمل می کند.

این امر به شما کمک می کند تا کسب و کار خود را از نظر دستمزد پایه ، مشوق ها ، غرامت کل و فرصت های مزایا در بازار رقابتی کنید.

مهمترین نتیجه: برنامه جبران خسارت شامل روش شمارش مجدد کل شرکت از جمله پرداخت ، مزایا و هر نوع دیگر غرامت برای خدمات ارائه شده است.

چرا شرکت ها به طرح جبران خسارت نیاز دارند؟

 

شرکتها برای حفظ رقابت در صنعت خود و جذب و حفظ استعدادهای برتر به یک برنامه جبرانی متفکرانه نیاز دارند. کارفرمایانی که فقط با هر چیزی که احساس می کنند باید به کارکنان خود حقوق بدهند پیش می روند ، به تدریج بازی استعدادی که با رقبای خود بازی می کنند را از دست می دهند. علاوه بر این ، مدیریت نیروی کار بدون بودجه از پیش تعیین شده در عمل جنون است. برنامه های جبران خسارت ، بودجه بندی و برنامه ریزی منسجم و قابل پیش بینی را امکان پذیر می سازد.

بر اساس گزارش بهترین شیوه های جبران خسارت 2020 PayScale ، شرکت ها زمان سخت تری را نسبت به گذشته پیدا می کنند (و نگه می دارند) به اندازه کافی استعدادهای ماهر برای برآوردن تمام نیازهای خود. برای جذب و حفظ کارگران برتر مورد نظر خود ، سازمانهای بیشتری بر ایجاد "یک نام تجاری کارفرما ، که شامل یک رویکرد استراتژیک تر برای جبران خسارت و مسیر شغلی و همچنین مزایای بهتر و روشهای متنوع و انگیزشی برای پاداش عملکرد است" تمرکز کرده اند.

نتیجه مهم: هر شرکتی برای سازماندهی و استراتژی چگونگی جذب و حفظ استعدادهای برتر و همچنین بودجه بندی به شیوه ای عاقلانه و قابل پیش بینی ، به برنامه جبران نیاز دارد.

جبران خسارت مستقیم و غیر مستقیم چیست؟

اساسی ترین مولفه های جبران خسارت ، فرم های "مستقیم" مانند حقوق ، دستمزد ساعتی ، کمیسیون یا مبلغ پاداش یا فرم های "غیرمستقیم" هستند که از مزایای انواع مختلف هستند.