3 مزیتی که مشاوره مدیریت شما در اختیار شما قرار می دهد

 

بسیاری از رهبران و مدیران تجاری از سابقه مشاوره ای برخوردار هستند. اکثر آنها دارای نوعی آموزش و آموزش مدیریت کسب و کار هستند - آنها مطمئناً تجربه تجاری دارند. به طور کلی، آنها می توانند مشکلات تجاری و سازمانی پیچیده ای را که درگیر سازمان هایشان است حل کنند. بنابراین، چرا آنها نمی کنند؟

احتمالاً مهمترین دلیل این است که آنها بیش از حد مشغول انجام کارهای مهم هستند. غم انگیز، اما واقعیت دارد. حل مسائل پیچیده به مهارت و دانش نیاز دارد-اما زمان اختصاصی نیز می طلبد. این چیزی است که اکثر مدیران آن را ندارند. از سوی دیگر، مشاوران وقت خود را برای فروش دارند و در صورت نیاز می توانند 100٪ آن را به مشکل شما اختصاص دهند.

مدیران هوشمند همچنین می دانند که ممکن است بیش از حد به مشکل نزدیک باشند، و یک دیدگاه عینی خارج بهتر است. برخی می توانند بیشتر مشکلات را حل کنند اما برای مقابله با بخشی از آن به مهارت های تخصصی نیاز دارند. و گاهی اوقات، آنها با موضوعی روبرو می شوند که برای آنها جدید است. یا محیط کسب و کار در اطراف آنها به سرعت در حال تغییر است تا سازمان های آنها نتوانند از آن پیروی کنند. بنابراین، آنها به مشاوران، از جمله مشاوران مستقل و آنلاین مراجعه می کنند.

ممکن است موسسه مشاوره مدیریت بیشتر از شما ندانند، اما مزایایی نسبت به شما دارند. اولین مورد این است که آنها وقت دارند روی موضوعی تمرکز کنند. من چهار مورد دیگر را در زیر شرح داده ام.

بدون ایده های پیش بینی شده عمل نکنید

به طور معمول، اگر شما مشتری هستید، مشکل را همانطور که می بینید، تغییر مورد نظر یا نتیجه ای که پیش بینی کرده اید، ترسیم می کنید.

در ابتدای پروژه، مشاوران وقت خود را صرف آشنایی با کسب و کار شما می کنند. آنها ممکن است از طریق اسناد، سوابق و گزارشات، مصاحبه با کارکنان کلیدی و حتی تأمین کنندگان یا مشتریان، انجام نظرسنجی ها، کسب اطلاعات در مورد سازمان های مشابه، تلاش برای درک مشکل از دیدگاه شما. در اصل، آنها سوال خواهند کرد.

و احتمالاً اینجاست که مشاور شما مزیت دارد. یک مشاور سازمان شما را نمی شناسد و از قبل تصمیم نگرفته است که مشکل یا راه حل چیست.

آوردن یک جفت چشم و گوش تازه به یک سازمان چیزهایی را آشکار می کند که ممکن است برای کسانی که خیلی نزدیک هستند واضح نباشد. یک مشاور به طور جامع به یک سازمان نگاه می کند و سعی می کند تاثیر یک بخش بر قسمت دیگر را درک کند. بنابراین، آنچه شما به عنوان مسئله فروش شناسایی کرده اید، ممکن است به نظر برسد که چیزی در زمینه تولید یا تدارکات باشد.

البته، دانش و تکنیک محتوا در اینجا وجود دارد، اما مهمترین مزیت داشتن یک ذهن کاملاً باز در ابتدا است.

"اعداد داستان مهمی برای گفتن دارند. آنها به شما تکیه می کنند تا صدایی واضح و قانع کننده به آنها بدهید. " - استفان فایو، کارشناس تجسم داده ها

بیان داستان پشت داده ها

 

مشاوران با داده ها کار می کنند. این ممکن است داده های بزرگی باشد که به هوش مصنوعی یا مهارت های پیشرفته کامپیوتر نیاز دارد. اما، به طور کلی، این فقط داده های زیادی است - اطلاعاتی که از منابع مختلف جمع آوری شده است.

آنها با دقت مراحل را برای تجزیه و تحلیل و تعریف مشکل کار خواهند کرد. آنها ممکن است طیف وسیعی از ابزارها و تکنیک های تحلیلی را به کار گیرند، از مدل ها و چارچوب هایی برای درک عناصر استفاده کنند و سپس یافته های خود را در قالب ریاضی، رایانه یا بصری ارائه دهند.

و این به سومین مزیت برای مشاوران تبدیل می شود: آنها مهارتهای تحلیلی سطح بالا را با مهارتهای ارتباطی استثنایی ترکیب می کنند.

تجزیه و تحلیل داده ها و استنباط در مورد ارتباطات، علت و معلول یا تأثیر، یک چیز است. این کاملا قابل درک است که آنها را برای گروهی از مدیران یا مدیران اجرایی به نحوی که آنها را قادر به تصمیم گیری در مورد پیشروی کند، درک کند. این امر به ویژه هنگامی دشوار است که مشاور تفسیری متفاوت از شرایط با آنچه که در ابتدا مشتری داشت داشته باشد.

همانطور که دکتر هال آر واریان، اقتصاددان ارشد گوگل، در سال 2009 پیش بینی کرده بود، "توانایی گرفتن داده ها - برای درک آنها، پردازش آنها، استخراج ارزش از آنها، تجسم آنها، برقراری ارتباط با آنها - چنین خواهد بود یک مهارت بسیار مهم در دهه های آینده.

استفن فایو، کارشناس تجسم داده ها، به وضوح بیان می کند: "اعداد داستان مهمی برای گفتن دارند. آنها به شما تکیه می کنند تا صدایی واضح و قانع کننده به آنها بدهید. "

نظرات عینی و مستقل برای سازمان

این که آیا یک موسسه مشاوره مدیریت برای شرکت های بزرگ کار می کنند یا بخشی از تعداد فزاینده مترجمان آزاد هستند که از طریق پلتفرم های مشاوره آنلاین در دسترس هستند، می توان گفت که هدفمند بودن پیشنهاد اصلی آنها است.